■文章標題：從宏國集團的財務危機看社會結構變動
【2000年的第一個財經壞消息】
2000年的第一個掛掉的財團。
2000年1月8日，報上出現有關宏國集團財務週轉困難消息。
2000 年 1 月 9 日，宏國集團由掌門人林謝罕見署名，在聯合報頭版刊登聲 明啟示，表示集團財務穩健，資產遠大於負債，請大家安心的廣告。
2000 年 1 月 10 日，股市開盤。宏國集團所屬公開上市公司，中聯信託與林 三號等仍然應聲下跌。
從東南亞經濟風暴開始以後，台灣陸續有許多企業集團中箭落馬，像櫻花建設 、新巨群、國揚、廣三等等，這些集團夠有特色就是都涉及了房地產經營。這
些管理上千億土地資產，擁有數家上市公司的企業集團，在一夜之間就跌倒了 。有人說，這是因為集團的財務槓桿過於大膽，以致於在經濟景氣的時候以土
地為質押大舉借債投資，但是在經濟不景氣的時候就會為了借貸的利息傷透腦 筋，一個不小心就倒下了。
【後消費時代】
對於這樣的說法，我只同意一部份，經濟不景氣的財務失靈只是「壓垮駱駝的 最後一根稻草」。
事實上，如果觀察這些年來台灣地區的社會環境，我們或多或少都感受的台灣 的社會結構已經有了很大的變化。從有土斯有財的農業、工業環境轉變成後消
費時代（我暫且稱之）。
後消費時代，它隱含了一部份的社會現象。
1.知識取代資本（土地、工廠）
一直以來，擁有土地者決定了社會的財富分配狀態，土地不但是計算身價的工 具，更兼具社會地位的評量標準。擁有土地的人，擁有了財富。尤其如果一個
年輕人能以一己之力擁有土地與房屋，在社會上會有蠻正面的評價。但是，社 會已經有了新的變化，人類與土地之間的依戀已經沒有這麼強烈。知識創造的
價值已經超越了土地所能累積的價值。
2.消費取代儲存（買屋置產雖好，但是享樂更好）
隨著人們對金錢使用日漸大膽，貸款成為個人財務規劃裡重要的器具。人們使 用信用卡、讓享樂的慾望立即實現，將財務問題交給時間。
從前，當我們有消費慾望時，必須儲蓄金錢，必須存夠了錢時才能進行消費。 而事實上，往往當我們存夠了錢，消費慾望也消失了。
信用卡的出現，將消費慾望與金錢水平兩者間的平衡關係打破，有慾望，沒現 金也無妨，只要有信用卡，慾望也可同步滿足。
當慾望的產生點與消費的時間點，從往日的時間差變成同步時，消費量增加， 優先滿足現在的慾望。
3.交通工具取代地理差距（便捷運輸工具讓距離遠近不是唯一選擇）
從前，我們工作的地點與居住地點有強烈相關。然而，交通工具的出現鬆綁了 工作地點與住家的關連性。當交通工具的價格下降後，更加速了解開兩者的糾
葛。因為火車降價，所以即使居住在桃園也能到台北東區上班。因為台北捷運 開通，住在淡水的人每天可以更輕鬆的到新店工作。
人們可以選一個價格低廉，生活環境優良的地方居住，同時在城市精華地段上 班。人們享受更棒的生活品質，卻花更少的金錢。
4.資訊工具延伸工作職場（在家工作成為可能）
從前我們要到辦公室上班，然而現在卻有很多可能，從行動辦公室、遠距會議 的流行，讓在辦公的地點不再侷限在某一個定點，利用電腦連線，即使再遠，
我們依然可以處理公務，讓公司事務正常運轉。
5.彈性取代制度（每日上班八小時，時間自選）
長久以來，生產工具聚集在一個固定所在，如田地、工廠，每天要按照固定時 間進行勞務工作，工作地點與時間被定著。
如果網路的發展鬆綁了地理限制。則彈性上班制度則展開更人性的生活方式， 更充分讓人性多更多空間。對制式規範再次給予無情的嘲諷。
【台灣大未來】
這些因素合併起來，我們勾勒出台灣未來的生活模式：人們不再依賴土地生活 ，服務業成為台灣主要產業（我把網際網路這個產業也併進去）重心，人們花
錢如流水，把負債當生活的正常事項，買汽車優先買房子，租屋比買屋子多。
人們對土地的依賴變低。市場裡需要房子的人不變，但是選擇增加，郊區、外 縣市、租房子都有機會成為選擇標的。
如果我的勾勒成真，土地失去絕對價值，而相對價值也將隨著其他商品做互動 。土地的價值會逐步降低它的重要性，回歸到正常的價位。從暴利工具回歸平
凡。
當人可以與土地脫勾時，土地便不再具有營利想像空間，而公司即使擁有大量 土地，也不代表具有資產價值。或許，公司表列資產一大串，在形式上或有高
資產，但如果這種高單價商品無法出售時，跟廢物又有什麼不同？
台灣走向社會結構大轉型的階段，企業的下一步走到哪裡？對企業負責人是挑 戰，對我們這種上班族何嘗不是，檢視自己的企業是不是順利轉型。否則也許
下個掛掉的企業就是自己的公司呢！
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